本是妇产科医生，却放弃“铁饭碗”，毅然辞职，从一名销售做起，结果成绩一般，反倒落下了高血压的毛病。
稀里糊涂进入雅虎，仅用2年时间，做到西南大区总监，此后，先后担任奇虎、酷讯副总裁、赶集网副总裁，结果因理念不合，再次离职。
38岁第一次创业做短租房，1年多无成绩，41岁时，投资人毁约，他差点跳楼。
然而，创业4年后，他在全国301个城市拥有超过10万套房源和500万活跃用户，每天有4万位游客入住，月交易额超过1亿。并且还获得1.2亿的新一轮融资，公司估值超10亿美金！
他就是小猪短租创始人陈驰。
从妇产科男医生，到互联网红人
陈驰出生的那个年代，读书是最好的出路，他听取家人意见就读了医学，也如父母所期待一样，毕业后顺利留在了学校附属医院，成了一名妇产科医生。
按照正常的路子，陈驰这样的工作其实就像“铁饭碗”一样，但未来的职业规划几乎清晰可见，因此他可能奋斗10多年都买不起一套房，更重要的是，那个年代，妇产科男医生的名号说出来也并不好听。
而此时外面的世界正在发生翻天覆地的变化，看到身边的医药销售一个个买房买车，陈驰的心动摇了。4年后，陈驰顶着父母的压力，毅然离开医院。
怀着美好希望的陈驰没有想到，销售并不好做，从“高高在上”的医生，转而每天陪着笑脸，低三下四求着以前的同事销售产品，强烈的反差，让陈驰一度怀疑自己是不是错了。
并且陈驰的销售成绩一直都不算好，反而还落下了高血压的毛病。但好在，陈驰能够适应“体制”外的竞争了。
随后，陈驰在朋友的带领下进入了雅虎。彼时互联网红利时期，给了年轻人很多机会以及更大的成长空间。或许他与传统行业天生气场不和，在雅虎，陈驰凭借着自身的努力，很快脱颖而出，2年后，便做到了西南大区总监。
2005年底，陈驰随周鸿祎来到北京，成为了奇虎360早期成员之一，互联网的思维方式越来越清晰，陈驰的能力也逐渐显现出来。此后他又进入了酷讯、赶集网。
恰巧此时，全球短租市场迎来大爆发，红杉资本在美国投资了爱彼迎（Airbnb），“一手连接闲置房屋的房主，一手连接短期住宿需求的房客。”
根据市场需求，赶集网顺势而上，创立了蚂蚁短租，陈驰任总经理。
因为有公司的支持，蚂蚁短租不到半年就发展了1万多客户。按照这个进度，蚂蚁短租的发展前途不可小觑，到现在为止，蚂蚁短租的成绩也是有目共睹。
但陈驰却在此时提了离职，原因是公司想做O2O，把线下的租客资源搬到线上，“带动赶集网的发展。”但陈驰想做的是C2C，就是把个人房子放到平台上给陌生人住。
事实上，爱彼迎最初的房源也是个人房东，而不是商户。
当时陈驰是在研究美国市场之后，认为共享经济必将到来，只是时间问题而已。
放到现在，共享经济已经深入人心，根本不需要过多解释，但当时的董事会根本就看不懂共享经济，最起码，按照陈驰的想法，公司短时间内是赚不到钱的。
道不同不相为谋，2012年5月，38岁的陈驰从赶集网离职。
自此，陈驰为人打工，饱受约束的职业生涯，正式结束。
被投资人坑惨，绝望到要跳楼
离职之后，陈驰决定自己创业。刚好，此时负责团购业务的王连涛也离了职。
2012年8月在两人的努力下，“小猪短租”上线，思路是搭建平台，让有闲置房间的房东，把自己房子分享给另一个有需求的陌生人，还能体会到不同于酒店旅馆的人情味。
搭建平台都只是小问题，资金才是陈驰必须解决的大问题，想要说服投资人，陈驰却没有强有力的支撑，这其中最大的阻碍是人们的思想观念，毕竟让陌生人住进家里，在当时想想都觉得是天方夜谭。
好在还是有人愿意尝试，晨兴资本程宇约见了陈驰，两人聊了5个小时，一周后，800万美金就到了账。
有了平台有了钱，接下来的重点就是房源了，陈驰带领的30人团队，虽说都是各大平台的精英，但到了短租领域，却各个派不上用场。
最初他们找了商住公寓，忙活了大半年，也初见成效，房源拿下了一大把，但陈驰发现完全偏离了自己的初衷，渐渐在往第二个赶集网前进，如果和赶集网竞争，那简直就是找死。
陈驰赶紧调整布局，放弃酒店这条线，重新将业务重点放到个人房源上。
只能说陈驰的想法很美好，实施起来却千难万难，将近1年多快2年的时间，陈驰都没有做出什么成绩来，公司账面的钱也所剩无几，撑不了2个月。
更令人绝望的是，本来一位投资商说好的1000万美金却不见踪影，陈驰恨不得跳楼了结。
大年三十，陈驰和妻子坐在自家沙发上痛哭了一场。这个年，陈驰过得很艰辛。
一张沙发，开启一个帝国
年后，陈驰振作起来，和团队进行了一次内部大讨论，转变获取房源的方式，决定从身边的人做起。
于是，一个同事自家位于北五环天通苑一居室+一个沙发，就成了小猪短租网的第一个房源信息。
“卧室内就一张沙发有人租吗？”
而这条消息，竟然在24小时内以一天40元的价格被订走。租客是一位陪孩子参加冬令营的老师，住一天旅馆需要花费最少150的价格……
紧接着沙发短租的需求越来越多，陈驰自身也是最初一批房东之一。
第一个房客入住时，陈驰赶上出差，房客是一名到北京做志愿者的大学生，等到陈驰回到家的时候，房客已经离开，但她给陈驰留了3样东西，一本从三联书店买来的跟茶道相关的书，一张CD——因为陈驰在平台上描述过自己喜欢茶和音乐，还有一张感谢的纸条。
迄今为止，有300多位不同年龄、不同背景的房客入住过他家。
陈驰还说服自己母亲把成都家中一个50平米的次卧拿来出租，但当时遭到了母亲的拒绝，“让陌生人进来住？不方便也不安全！”
母亲的话让陈驰看到了建立信用体系的迫切性和必要性，因此陈驰立刻行动起来。
先是房东和房客双方实名验证，再是房源验证，这里就要求必须实地考核、拍照，最后建立信用体系，房客对入住经历进行点评，累计信用。
这个时候，陈驰的人脉关系也发挥了作用，获得了各大平台的流量支持，再加上人们越来越多的人开始推崇这种短租模式，“比酒店便宜，但更有人情味！”
小猪短租的名气终于越来越大，随之而来的问题也越来越多，其中最突出的是用户体验问题。经过美化之后的图片，“失真度”有时候连陈驰看了都怀疑人生。
为了小猪短租的口碑，陈驰决定整治这种虚假风。
在对房源重新进行拍照的前提下，陈驰给所有的房源都装上了智能锁，房客下单付款后就可以获取开门密码，直接到达地点入住就行，不需要人送钥匙了。
除此之外，陈驰用了小猪管家，也就是保洁员，她们会按照吸尘、擦洗、消毒等一套规范的流程，对地板、面盆、马桶等进行处理，套上封圈，并给台卡填上日期，和酒店服务有得一拼。
大力整治之后，小猪短租的的用户体验越来越好，发展越来越快，尤其是2016年下半年，共享经济突然爆红，小猪短租就成为了“风口上的飞猪。”
截止至2017年上半年，陈驰已经在全国301个城市拥有超过10万套房源，每天有4万位游客入住，月交易额超过1个亿。
有趣的是，陈驰赚钱的方式只有一招——向房东收取10%的提成。
战役刚刚打响，未来还未可知
目前小猪短租的50%房客来源于旅行，从旅游市场，硬生生撕开一条赛道，陈驰的对手是强大的酒店帝国，他必须小心再小心。
短租市场的战役才刚刚打响，2016年年底将蚂蚁短租收入囊中的途家再次宣告，并购了携程旅行网、去哪儿网旗下的公寓民宿业务，虽然玩法和小猪短租不同，但对小猪短租还是有影响的。
各大商家已经开始入局，未来，小猪短租的路将会更加艰辛，期待陈驰能够顶得住压力，获得属于他自己的成功。